中国对外承包开局是胆识中场是投资终局

中国对外承包的竞争，是划时代的竞争。

开局是胆识（-）

中场是投资（-）

终局是生态（-）

-年，是中国对外承包长达30年的前传EPC时代。在这30年当中，中资承包商在海外拼杀的法宝，不是比谁的施工队伍多，不是比谁的专业技术强、也不是比谁的行政级别高，而是：

1.谁的胆儿更肥？

2.谁的反应更快?

3.谁的商务更狠?

以及，谁的运气更好？

所以在那30年里，出了一个特别的现象：人员少、嗅觉敏锐、商务灵活的肉食性窗口公司将体量大、反应慢的大型食草集团甩在了身后。不但吃足了由于机制和信息差带来的第一波红利，还把食草动物的子孙公司统统变成了自己的分包和乙方。甚至出现，大集团二级公司对其甲方窗口公司的孝顺远远赶超对自己集团老子的殷勤。

是的，有奶才是娘。

在那个比快、比狠的时代里，有两个充满了传奇色彩的阶段。

一是-年：在这八年黄金时间里，无数猛人出现在江湖。仅拿年来说，就有中交总裁陈奋健、中国港湾董事长孙子宇、中国路桥董事长卢山、中水对外总经理李丽、葛洲坝总经理和建生加入这个行业（而中国中铁董事长李长进、中国铁建董事长孟凤朝、中建董事长官庆、中国能建汪建平和丁焰章、中国交建董事长刘起涛等一系列大咖，也都是集中在82-85年投身于工程承包行业）。

另一个传奇时期是-。这八年比80年代更具有魔幻现实主义。在以石油为代表的全球大宗商品10倍价格飙升的年代里，安哥拉、尼日利亚、阿尔及利亚、委内瑞拉、伊朗、厄瓜多尔开始群魔乱舞，并在几年间迅速将几个本来名不见经传、甚至濒危的窗口公司，拱上了对外承包的风口浪尖，风光一时无二（这里面具体有哪些公司，圈内的老司机大概都心知肚明）。

而那些在80年代起步靠援外（比如毛里塔尼亚的“友谊港”项目）和外贸（比如中国港湾一度去哥伦比亚倒腾香蕉）的外经/窗口公司，在这新千年时期也同样也赚到数钱数的手抽筋。

不得不说，那是个时势造英雄、胆识成就一个公司的时代：不需要什么off-taker，不需要什么财务模型，不需要什么应收账款买断，甚至报价比第二名高30%都一样拿到项目。野蛮生长的年代，代理横行的年代，业主有钱任性的年代，种种因素凑在一起，引爆了几个造富神器，也造就了那个光怪陆离、鸡犬升天的特殊时期。

中国对外承包的中场战事，在投资。

虽然PPP/BOT到年底才引起国际工程行业的大范围

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