毛里塔尼亚

百日行动防疫有力,生产有序中南建筑


自疫情发生以来,海外公司国内机关和国外项目部、分公司严格执行海外突发公共卫生应急预案1.0版和十条疫情防控条令,取得实效。截止目前,疫情防控和生产正常有序开展,队伍稳定士气高涨,精神和健康状态良好。随着国内疫情防控取得阶段性胜利,国外疫情迅速蔓延,海外公司于3月21日召开疫情防控和抢抓生产再部署再落实大会,总结应急预案1.0版经验教训,并根据各国疫情发展趋势和防控政策,启动海外公司突发公共卫生应急预案2.0版的讨论修订,并将于3月23日正式发布。

境外各机构响应公司的号召,认真贯彻执行各项工作部署要求,开展了防疫促生产的“百日行动”专项活动,积极克服国内人员外派、材料物资供应等困难,协调当地资源,坚持生产经营和疫情防控两手抓、两手硬,确保公司各项措施落到实处。阿尔及利亚区域

自从第一例新型冠状病毒在阿尔及利亚出现之后,随着时间的推进,病毒在阿尔及利亚多省出现并扩散。截止到3月20日阿尔及利亚新冠疫情确诊病90例,死亡8例。

贝贾亚套项目

近日并在贝贾亚省已出现一例感染者,项目部更进一步加强了防疫生产的工作。

防疫措施

要求全体人员佩戴口罩,设置体温监测服务台、防疫隔离专用房、错峰分餐食堂等,严格建立实名制登记。项目安排专人轮岗,对办公区和生活区进行集中防疫消杀。加强对全体员工,尤其是当地员工的防疫安全教育。

物资储备

储备足够2个月使用的生活物资、防疫物品和部分常用医药品,建立出入库台账。

项目全体人员在疫情期间努力做好防疫工作的前提下,生产、工作、生活正常地进行。防疫意识时刻保持在心里,践行在行动上;工作态度认真积极,生产进度有条不紊,做到防疫、生产两不误。

布利达项目

自项目所在区域首次出现新冠肺炎确诊患者,截止目前,布利达省新冠肺炎确诊人数已达54人,成为阿尔及利亚疫情最严重的省份。项目部围绕防控工作的每一个环节与细节,自觉担负起疫情防控责任。

组织防疫知识学习和宣讲

物资准备

项目部积极相应海外公司号召,开展“严防疫情抓生产,奋战百日抢产值”的活动。项目部在分公司管控指导下,发挥潜能,群力群策,按照既定目标,加强组织调度,合理安排工期,加快推进项目建设。

大学城项目部

成立防疫应急指挥部,建立防控应急预案,主要负责人签署防疫工作责任状,确保安全防疫工作落实到位。

防疫措施

封锁办公、生活区,只留一个出入口;严控外出、来访人员,做好消毒、隔离、登记工作;制作防疫宣传画报,做好对当地人宣传工作,解释病毒传播和防疫原理,降低当地人对防疫工作的抵触情绪。

物资准备

应对可能出现的封城封路,提前储备不少于2个月用量的防疫、生活、生产物资。每日做好办公、生活区、餐厅厨房的消毒工作,改变饮食习惯,采取分餐制度;减少内部员工之间的接触,降低内部员工之间传播的可能性。

防疫、生产两手抓,在做好防疫工作的同时,危中找机,百日奋战冲产值。通过提前必须的采购生产物资、提前与分包协调好入场施工方案等措施,保障疫情期间的正常生产。

烽火厂房项目部

项目已进入收尾阶段,但在疫情形势下,项目部丝毫不放松,积极组织留守项目的管理人员、工人,学习应急预案。依法防控,依靠科学,落实做好预防和控制及隔离措施。

在做好防疫保护措施的同时,项目人员积极和总包、业主进行协商沟通,维护好公司利益和形象,推动最后一批量单签收,让总包账单确权,尽快回款,争取完美收官。

姆道鲁什套项目部

防疫措施

针对项目尾工阶段主要使用当地雇员及为主的实际情况,项目部严格控制当地人员进入办公营区,将当地雇员的宿舍和和中国人的宿舍分开,并组织专人为外籍员工进行每天早上和晚上两次体温监测。同时,项目部尽量减少项目中方人员外出,主要业务通过电话或网络等方式进行沟通。

为提高疫情期间当地雇员工作的积极性,项目部还对门窗安装、油漆等剩余主要工序采取了一系列的激励措施,保证了当地雇员工作的出勤率,提高了工作完成效率,有效推进了项目生产施工的有序进行。

马来西亚区域

春节以后,马来西亚形势急转急下,每日新增感染人数都居于东南亚区域之首,截止至3月19日,马来西亚共有感染人数例,近三天每日新增人数都在例左右。马来西亚分公司和项目部高度重视新冠疫情发展,严格按照“海外公司重大公共卫生安全应急预案”进行管理。

防疫措施

编制项目部疫情防治应急预案,报公司和总包单位备案。每日统计疫情情况,向经商处以及海外公司总部进行汇报。

物资准备

马来西亚政府从3月18日至3月31日实施管制政策,按照应急预案要求,肉类和大米面食囤货满足1个月使用,蔬菜类退货满足1周使用。办理必要的通行证,每周五规定有限人数外出采购蔬菜及补给必要的大米和肉制品。

随着疫情每天的发展,项目部合理安排工序,抓紧顶梁、楼板施工,抓紧生产,抢产值、冲指标,尽可能将影响降到最低。

项目部密切


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