作为江西省第一家“债转股”目标公司和江西省申报国家国资委推进国企综合改革“双百行动”试点企业，中鼎国际建设集团有限责任公司（以下简称“中鼎集团”）的股权改造相关工作正按计划有序推进，并将于9月底完成。记者在7月10日召开的“纪念改革开放40周年”中鼎国际建设集团有限责任公司改革改革新闻发布会上得知，公司改制工作自年6月底正式启动以来，得到江西省委省政府、省国资委的高度重视，在省能源集团的坚强领导和大力推动下，年12月26日，中鼎集团与建信金融资产投资有限公司正式签订中鼎国际债转股增资扩股协议，对中鼎集团实行股权多元化改制。中鼎集团党委书记、董事长胡立俭表示，相信一个体制更优、机制更活，富有企业家精神和主人翁意识的新中鼎未来将更好。
中鼎集团党委书记、董事长胡立俭与媒体互动交流
据介绍，目前改制工作正有序推进：1.改制工作进入快车道。中鼎集团市场化债转股增资扩股项目已于今年6月7日在省产交所挂牌；改制方案、改制职工安置方案已于7月11日中鼎集团职代会上审议通过；经省国资委建议修改的员工持股方案草案已再次提交集团公司审定；员工持股平台公司注册申报已提交至地方工商局，个人股东融资已进入协议签订阶段；同时，国务院国企改革“双百”试点申报工作，已配合集团公司改制办开启。2.优化劳动组织妥善安置职工工作有序推进。长期待岗人员共计人,均于今年6月底前依法合规、按时按质妥善安置完成。3.司属矿建分公司机构层级压缩完成到位：该项工作于3月初正式启动，层级压缩实施方案的制定经过了广泛的调研和意见征求，最终方案已于6月初正式下发，涉及组织架构、人员调整，悉数按方案要求逐步顺利完成到位。
谈到改革改制，胡立俭坦言，像中鼎国际这样的国有企业，能生存下来，本身就是个奇迹。国有企业很难，难在体制、机制上，国有企业很难融入市场。就拿中鼎国际来说，虽然目前的经营状况还可以，但不可持续，接项目很难。近三四年，逐年下降，市场开拓难，没有规模优势和政治优势，也没有民企的市场优势，不能请客送礼，人才流失也处于高峰，存在不稳定预期。因此，改革改制势在必行。
年12月，在党的十九大关于国企改革的精神指引下，江能集团、中鼎集团与建信投资公司正式签订中鼎国际债转股增资扩股协议。中鼎集团以“债转股”撬动的混合所有制改革正式启动。根据中央、省委省政府关于国企改革的相关文件精神及部署，结合企业实际情况，中鼎集团紧紧围绕改革发展目标任务，充分发挥宣传思想工作统一认识、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的作用，运用各种有效载体和形式，广泛深入开展企业改革的政策法规宣讲、形势任务教育、新闻宣传报道和思想政治工作，进一步坚定广大干部职工坚持改革改制的勇气和做好改革改制工作的信心，积极为公司顺利推进改制、完成混合所有制改革的各项工作营造良好舆论氛围。
加强政策理论学习确保工作推进依法合规
以党委中心组学习、中层管理人员、支部书记培训等为学习载体，在重点抓好领导班子和领导干部的学习基础上，多形式、多层次、多渠道切实抓好广大党员干部职工的学习教育。对《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔〕22号）、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔〕号）、省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》（赣发〔〕14号）、省委省政府办公厅印发的《江西省属国资国企改革实施方案》（赣办发〔〕31号）、省政府办公厅《关于打造国有企业改革“江西样板”的实施意见》（赣府厅发〔〕31号）等有关国有企业改制、员工持股的政策法规文件精神进行了集中研讨、专题学习。今年年初，由中鼎集团改革改制工作领导小组牵头，走出去到江西建工、江西盐业等具有改制成功经验的企业进行专题学习调研，力求吃透中央和省委省政府精神，进一步准确领会和把握政策要求，提高政策法规意识，确保公司改制工作依法合规落实到位，保质保量如期完成。
做好形势任务宣讲引导上下达成共识
中鼎集团班子带头迅速行动，在形势任务教育、政策宣讲、宣传发动上做了大量的前期工作，对改制方案、职工安置方案、员工持股方案的制定做了细致的摸底调查。年底，由分管领导带队，中鼎集团党办、组织、宣传、纪检等相关部门负责人组成工作组，先后到各基层单位开展学习贯彻党的十九大精神调研宣讲，教育引导各单位把所学习成果转化为管理成果、改革成果。年3月15日，省能源集团党委书记、董事长曾昭和、财务总监李松率队到中鼎集团开展专题调研，对坚定不移推进改革，同时加强党的建设工作和企业转型升级提出了要求。一、二季度，省能源集团党委委员、副总经理赖崇平等责任领导及中鼎集团党委书记、董事长胡立俭等公司高管人员，多次深入省内外基层单位、一线项目召开职工座谈和改革改制政策宣讲会，回应职工关切，听取意见建议，全面深入分析形势，讲清中鼎改制的必要性、改制之后的发展方向，公司上下对改革的时不我待、势在必行达成了一致共识。
6月28日，中鼎集团党委中心组学习以深化国有企业改革、增强企业发展动力；坚持党要管党，建设风清气正政治生态为主题开展专题学习，党委书记、董事长胡立俭，党委委员、纪委书记欧阳世杰分别做主旨发言，班子成员进行了集中研讨，进一步强化了改革的意志，明确必须以实际行动带头抓好改制各项工作，同时营造和维护企业良好政治生态，为公司健康持续发展保驾护航。
做好舆情监测，及时回应关切、化解舆情风险
在今年4月份的改制意见征集及方案修改阶段，中鼎集团在总部及各直属单位召开不同层次的管理层研讨会、骨干员工座谈会。按照《中鼎集团舆情应急处置预案》总体布署，公司宣传部牵头对职工提出的意见和建议进行了收集及分析研判。并通过公司改革改制领导小组及舆情应急处置领导小组工作机制及平台，定制了“值班表”，明确了责任领导及责任部门，及时做好舆情收集和反馈。
6月21日，省能源集团正式批复，原则同意中鼎集团改制方案。6月29日，中鼎集团改革改制领导小组召开通气会，明确于7月10日至11日召开职代会，审议改制三个方案。7月2日，中鼎集团召开职代会前的改制工作座谈会，再次明确了公司改制各项在8月31日前落实到位的时间节点。党委书记、董事长胡立俭以“上面要求，下面需求；外面压力，里面动力；优化资源，共同发力；合作分享，面向未来”概括重申了改制的必要性、重要性、优越性，进一步凝聚了思想与共识。
会后，公司高管带队分赴各基层单位进行改制调研宣讲，重点回应职工代表对改制的关切，讲明改制政策与方案。在调研中，各单位均表态支持改制，对于改制方案、骨干员工持股方案己基本达成一致意见。对于职工安置方面的一些历史遗留问题，如工伤、长期待岗工龄计算等，基本上已在优化劳动组织方案内解决，个别特殊对象明确了专人严格遵照现行国家政策跟进落实到位。代表们讨论公益爱心援助定点医院最顶尖的白癜风专家
转载请注明：http://www.qiyacar.com/xzqh/2311.html
当前位置： 毛里塔尼亚 > 行政区划 > 江西中鼎国际股权多元化改制正有序推进并将
